企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)戰(zhàn)略的指引,想要在風(fēng)云變幻、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須在戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)的發(fā)展,制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
2010年8月31日至9月3日,浙江正泰建筑電器有限公司領(lǐng)導(dǎo)及各分公司管理技術(shù)骨干、區(qū)域代表處代表、代理商代表和特邀嘉賓36人齊聚一堂,進(jìn)行了為期三天的封閉式研討會(huì),群策群力共同擬定公司十二五戰(zhàn)略規(guī)劃。此次規(guī)劃編制工作的涉及面、投入力量、影響力在公司歷史上尚屬首次。
借助外腦 知行合一
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作,為了保證戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性,此次研討會(huì)采用內(nèi)部教練的情景模式制定方法來(lái)啟動(dòng)規(guī)劃編制,并邀請(qǐng)到國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理四大天王之一的賴偉民教授擔(dān)任主講嘉賓,主持十二五戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)。整個(gè)研討過(guò)程貫穿自由討論、分組討論、現(xiàn)場(chǎng)PK等多種互動(dòng)形式,以實(shí)戰(zhàn)工作的方式引導(dǎo)全員參與,將戰(zhàn)略規(guī)劃理論體系、行業(yè)關(guān)鍵因素分析、PESTLE分析法、五力模型、行業(yè)結(jié)構(gòu)化動(dòng)態(tài)模型、價(jià)值鏈分析法、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別與打造方法、市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)覆蓋率分析、波士頓矩陣、SWOT分析等戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn)、規(guī)劃工具和方法均以案例研究方式展現(xiàn),并現(xiàn)場(chǎng)擬定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,把創(chuàng)新性理論思想與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合,和大家一起完成把管理思想從抽象到具體,從理論到實(shí)踐的蛻變過(guò)程。
多方參與 群策群力
“知屋漏者在宇下,知政失者在草野”。好的戰(zhàn)略規(guī)劃是集體智慧的體現(xiàn)。公司十二五戰(zhàn)略規(guī)劃的編制與十一五戰(zhàn)略規(guī)劃編制的另一個(gè)不同之處在于采用集體研討的形式,管理層參與的同時(shí)還邀請(qǐng)外部專(zhuān)家、嘉賓、代理商代表、市場(chǎng)商務(wù)人員共同參與,把領(lǐng)導(dǎo)層的決斷力和研判能力與團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)思考結(jié)合起來(lái),對(duì)企業(yè)定義與再定義、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品/市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、關(guān)鍵因素分析、戰(zhàn)略方案選擇、商業(yè)模式設(shè)計(jì)等戰(zhàn)略關(guān)鍵點(diǎn),從創(chuàng)新、前沿、實(shí)戰(zhàn)、科學(xué)的特點(diǎn)出發(fā),集思廣益共同參悟戰(zhàn)略管理思想精髓,讓規(guī)劃在獲得大家認(rèn)同的基礎(chǔ)上更具實(shí)際操作性,此次規(guī)劃的研討制定過(guò)程不僅僅是明確公司發(fā)展方向,同時(shí)也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)認(rèn)同與凝聚力。
勾勒藍(lán)圖 提振信心
公司十二五戰(zhàn)略規(guī)劃從勾勒藍(lán)圖入手,初步提出了致力于為消費(fèi)者提供完整家居電氣方案(成為電工產(chǎn)品一站式服務(wù)的系統(tǒng)提供商)的戰(zhàn)略愿景,即在保持開(kāi)關(guān)插座領(lǐng)先地位的同時(shí);穩(wěn)步拓展移動(dòng)插座和綜合布線產(chǎn)業(yè);并通過(guò)收購(gòu)、兼并或OEM方式適時(shí)進(jìn)入智能家居、照明產(chǎn)業(yè),形成墻壁開(kāi)關(guān)插座、移動(dòng)插座、綜合布線、智能家居、照明等多產(chǎn)業(yè)布局。并提出“成為電工行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”的企業(yè)愿景,為正泰電工人描繪出一個(gè)生動(dòng)美好藍(lán)圖,舉起了正泰電工發(fā)展的大旗,進(jìn)一步激發(fā)了員工責(zé)任感、使命感和合作精神。