11月1日，浙江正泰建筑電器有限公司（簡(jiǎn)稱“正泰電工”）召開精益生產(chǎn)一期總結(jié)暨二期啟動(dòng)大會(huì)。從會(huì)上了解到，經(jīng)過一年的努力，一期精益生產(chǎn)項(xiàng)目取得了階段性成果。在公司年產(chǎn)值提升約50%的情況下，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升27%、人均時(shí)產(chǎn)值提升18%、下降無作業(yè)時(shí)間增加40%、節(jié)約員工計(jì)時(shí)支出183%的顯著成效。
正泰電工精益生產(chǎn)主要表現(xiàn)在場(chǎng)地布局、架構(gòu)整合、流程改造、人員培養(yǎng)等方面的改善。如重新確定車間區(qū)域布局，解決了部分區(qū)域責(zé)任不清、分工不明細(xì)的問題；而取消線邊物料，建立線邊倉和水蜘蛛配料，則節(jié)省了員工找料和換線時(shí)間，生產(chǎn)效率提升5%，視線開闊，換線時(shí)間縮短50%；物料擺放方面，將物料直接上線，取消員工彎腰動(dòng)作，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)生產(chǎn)效率提升6%～32%不等。
     精益生產(chǎn)觀念深入公司全體成員，員工們從剛開始的6S現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單改善，到通過TPM活動(dòng)培養(yǎng)操作人員對(duì)設(shè)備的自主保養(yǎng)的能力，再到以效益為中心的焦點(diǎn)改善，逐步培養(yǎng)了員工的主人翁意識(shí)。
     據(jù)悉，從11月起，二期精益生產(chǎn)正式啟動(dòng)。會(huì)上，還表彰了11個(gè)優(yōu)秀精益生產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。總經(jīng)理陳玉、各部門經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人以及精益生產(chǎn)項(xiàng)目全體成員參加了此次會(huì)議。