本報訊（記者 曾秀良）受金融危機影響，盡管上半年合同訂單和銷售收入與去年同期相比有所下降，但利潤卻神奇般地實現(xiàn)同比增長近100%，正泰電氣股份有限公司成套事業(yè)部今年上半年的經(jīng)濟數(shù)據(jù)讓人大為驚嘆。
　　是什么妙方能如此富有成效？記者采訪時，成套事業(yè)部總經(jīng)理陳利俊一語道破玄機，“現(xiàn)代化的體制機制改革帶來了這一切，改革是因，效益是果。”
　　用現(xiàn)代化的企業(yè)管理來武裝自己。在成套事業(yè)部，記者不時地聽到一些如IRMA工具、崗位圖譜、扁平式管理等國際先進管理流行名詞，據(jù)了解，本次改革成套事業(yè)部遵照今年3月份公司董事會上提出的優(yōu)化管理的要求，特地聘請了國際知名咨詢管理公司美國合益咨詢公司擔(dān)任顧問，結(jié)合該部門實際，全體部門領(lǐng)導(dǎo)和員工一道歷經(jīng)兩個多月的艱辛調(diào)整，實現(xiàn)了該部門的全面徹底改革，改革力度之大、涉及面之廣前所未有。
　　化繁為簡，科學(xué)匹配，打造一流的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。走進成套事業(yè)部，處處有著一股活力四射、奮發(fā)向上的工作氣氛。據(jù)陳利俊介紹，本次改革明確了該事業(yè)部的戰(zhàn)略定位，重點在管理和業(yè)務(wù)兩大塊。管理上，打破以前層級過多、職能模糊等導(dǎo)致的“官本位”和效率低下等缺點，改革制定了崗位圖譜，以崗定人，實現(xiàn)了高效合理的扁平化管理；業(yè)務(wù)上，理順了跨部門關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。利用IRMA工具，將過去放在技術(shù)中心的評審劃歸到售后服務(wù)部門，同時，將物流、倉儲歸口到采購部門，將設(shè)計劃分到生產(chǎn)部門，質(zhì)檢劃分到技術(shù)部門，通過對這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的梳理，使得協(xié)作更為緊密，內(nèi)部運營更為順暢。
　　成功的改革帶來了管理上的生產(chǎn)力，產(chǎn)生出良好的經(jīng)濟效益。成套事業(yè)部通過體制改革不僅提升了自己，還為整個正泰電氣各單位將實行的改革提供了樣板。作為先行者，陳利俊認(rèn)為，改革創(chuàng)新不僅要有敢于突破傳統(tǒng)的勇氣，更需要全體員工統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，才能實現(xiàn)管理上的飛躍。