隨著今年電網建設進入攻艱克難關鍵時期，10月25日，安順供電局響亮地提出緊緊抓住最后兩個月的寶貴時間，從加強現(xiàn)場安全糾察、加緊物資催收、化解阻工難題、加快結算步伐四個方面同時吹響“沖鋒號”，確保按期、圓滿完成全年10億元電網建設目標。

　　為確保電網建設既定目標務期必成，安順供電局以“天”為單位倒排工期，層層落實各級人員工作任務，嚴格績效管理，以獎懲激勵機制調動全網干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使每個關鍵節(jié)點可控、在控。同時，抽調相關技術人員組建多支電網施工安全糾察隊，按照“關口前移、重心下移，小題大作、嚴格防范”的原則，全天候深入安順網區(qū)各項目工地開展現(xiàn)場糾察，對發(fā)現(xiàn)的違章行為當場進行嚴格教育和懲處，促使各個施工隊伍增強安全責任意識、提高思想警惕，從立桿、登桿、放線、交叉跨越、材料運輸?shù)雀黜椬鳂I(yè)中找準危險點，有針對性地制定整改和防范措施，堅決防止電網施工安全事故發(fā)生，以實際行動把“關愛生命、關注安全”主題教育活動落到實處，真正做到以人為本、和諧發(fā)展。

　　物資供應是加速工程進度的先決條件。針對重點工程、2010年必投項目部分物資尚未到位的實際情況，安供把設備材料催收“命令”下達具體掛鉤的機關部室，掛鉤責任部門根據催貨清單派專人進駐生產廠家“蹲點”催貨，所欠設備材料不裝車發(fā)貨不離廠，絕不讓物資給建設目標“拖后腿”。

　　在全面推行電網建設項目屬地化管理，按區(qū)域細化落實各縣區(qū)責任目標和獎罰規(guī)定的基礎上，安順供電局結合實情建立地區(qū)局和縣公司兩級電網建設“問題”協(xié)調解決機制，明確不同層次的“問題”應由哪一級領導負責協(xié)調解決，落實各級領導工作責任，做到電網建設矛盾不激化、問題不上交，使征地、拆遷、線路架設、青苗賠償?shù)认嚓P問題及時得到解決，不因群眾索賠阻工而影響工期。

　　在狠抓電網建設安全質量監(jiān)督管理的同時，安順供電局還明確專人跟蹤每個項目的施工進度，竣工一個驗收一個、驗收一個結算一個，全面扭轉以往等到年底集中驗收、突擊結算的被動局面，為每個項目順利進入財務決算贏取時間。計發(fā)、工程、財務等相關部門深入貫徹《安順供電局電網建設若干指導意見》，積極推行“首問負責制”，并把電網建設投資完成率、資金撥付率、項目投運率“三大指標”作為建設工作的衡量標準，著力規(guī)范電網建設資金管理，嚴格工程驗收節(jié)點控制，加速電網工程結算步伐，確保資金到位率與資金撥付率實現(xiàn)同步變動，真正使10億元建設工程畫上句號。