10月19日至11月8日，公司組成三個驗收工作組，對甘肅省2004-2007年農(nóng)網(wǎng)完善和農(nóng)網(wǎng)節(jié)余資金工程五個批次項目進行了驗收。五個批次工程于2005年-2008年陸續(xù)開工建設(shè)，截止2010年10月，工程全部竣工投運，并完成了工程結(jié)算、財務(wù)決算和內(nèi)部審計工作，外部審計工作基本結(jié)束，具備了省電力公司開展項目法人的驗收條件。

　　為做好本次項目法人驗收工作，公司成立了主管副總經(jīng)理為組長，相關(guān)部門負責人為成員的驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了由農(nóng)電部、發(fā)展策劃部、基建部任組長單位，由省公司發(fā)展策劃部、基建部、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)資產(chǎn)部、農(nóng)電部、物資部、審計部，以及監(jiān)理公司、物流公司等部門人員組成的三個驗收工作組，對全省14個供電公司承建的五個批次的農(nóng)網(wǎng)工程進行驗收。

　　項目法人驗收組通過聽匯報、看資料、現(xiàn)場檢查的方式，按照項目抽查面不低于10%的比例，對各批次工程進行了驗收。各批次工程質(zhì)量達到了國家有關(guān)工程竣工驗收標準，各委建單位完成了國家下達的投資計劃，工程管理科學規(guī)范，能夠嚴格執(zhí)行項目法人制、招投標制、合同管理制、工程監(jiān)理制、資本金制。 各單位均能按照國家、國家電網(wǎng)公司農(nóng)網(wǎng)工程管理辦法、驗收管理辦法、概預(yù)算管理辦法、資金管理辦法等一系列農(nóng)網(wǎng)工程管理辦法，開展農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)和管理，管理水平較農(nóng)網(wǎng)一、二期工程有很大的提高，為今后農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。