企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略的指引，想要在風(fēng)云變幻、競爭激烈的市場環(huán)境中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須在戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)的發(fā)展，制定企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標(biāo)。   
　　2010年8月31日至9月3日，浙江正泰建筑電器有限公司領(lǐng)導(dǎo)及各分公司管理技術(shù)骨干、區(qū)域代表處代表、代理商代表和特邀嘉賓36人齊聚一堂，進行了為期三天的封閉式研討會，群策群力共同擬定公司十二五戰(zhàn)略規(guī)劃。此次規(guī)劃編制工作的涉及面、投入力量、影響力在公司歷史上尚屬首次。
　　借助外腦  知行合一
　　公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，為了保證戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性，此次研討會采用內(nèi)部教練的情景模式制定方法來啟動規(guī)劃編制，并邀請到國內(nèi)戰(zhàn)略管理四大天王之一的賴偉民教授擔(dān)任主講嘉賓，主持十二五戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。整個研討過程貫穿自由討論、分組討論、現(xiàn)場PK等多種互動形式，以實戰(zhàn)工作的方式引導(dǎo)全員參與，將戰(zhàn)略規(guī)劃理論體系、行業(yè)關(guān)鍵因素分析、PESTLE分析法、五力模型、行業(yè)結(jié)構(gòu)化動態(tài)模型、價值鏈分析法、企業(yè)核心競爭力識別與打造方法、市場細分、市場覆蓋率分析、波士頓矩陣、SWOT分析等戰(zhàn)略知識點、規(guī)劃工具和方法均以案例研究方式展現(xiàn)，并現(xiàn)場擬定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，把創(chuàng)新性理論思想與實際應(yīng)用相結(jié)合，和大家一起完成把管理思想從抽象到具體，從理論到實踐的蛻變過程。  
　　多方參與  群策群力
　　“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。好的戰(zhàn)略規(guī)劃是集體智慧的體現(xiàn)。公司十二五戰(zhàn)略規(guī)劃的編制與十一五戰(zhàn)略規(guī)劃編制的另一個不同之處在于采用集體研討的形式，管理層參與的同時還邀請外部專家、嘉賓、代理商代表、市場商務(wù)人員共同參與，把領(lǐng)導(dǎo)層的決斷力和研判能力與團隊的系統(tǒng)思考結(jié)合起來，對企業(yè)定義與再定義、競爭戰(zhàn)略、產(chǎn)品/市場發(fā)展戰(zhàn)略、關(guān)鍵因素分析、戰(zhàn)略方案選擇、商業(yè)模式設(shè)計等戰(zhàn)略關(guān)鍵點，從創(chuàng)新、前沿、實戰(zhàn)、科學(xué)的特點出發(fā)，集思廣益共同參悟戰(zhàn)略管理思想精髓，讓規(guī)劃在獲得大家認同的基礎(chǔ)上更具實際操作性，此次規(guī)劃的研討制定過程不僅僅是明確公司發(fā)展方向，同時也增強了團隊認同與凝聚力。    
　　勾勒藍圖  提振信心
　　公司十二五戰(zhàn)略規(guī)劃從勾勒藍圖入手，初步提出了致力于為消費者提供完整家居電氣方案（成為電工產(chǎn)品一站式服務(wù)的系統(tǒng)提供商）的戰(zhàn)略愿景,即在保持開關(guān)插座領(lǐng)先地位的同時；穩(wěn)步拓展移動插座和綜合布線產(chǎn)業(yè)；并通過收購、兼并或OEM方式適時進入智能家居、照明產(chǎn)業(yè)，形成墻壁開關(guān)插座、移動插座、綜合布線、智能家居、照明等多產(chǎn)業(yè)布局。并提出“成為電工行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”的企業(yè)愿景，為正泰電工人描繪出一個生動美好藍圖，舉起了正泰電工發(fā)展的大旗,進一步激發(fā)了員工責(zé)任感、使命感和合作精神。