最近，富士康接二連三的員工跳樓事件再次引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注，該企業(yè)不得不以道歉和加薪來(lái)應(yīng)對(duì)輿論的壓力；憶想當(dāng)年，肯德基在中國(guó)態(tài)度傲慢，試圖拒簽勞動(dòng)合同來(lái)規(guī)避社會(huì)法律責(zé)任，但終究還是敵不過(guò)員工們的集體聯(lián)名上訴；幾年前的沃爾瑪也是頻出“工會(huì)門”、農(nóng)民工“討薪門”等等。 這些所謂的“名企”們尚且如此，何況上千萬(wàn)家中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)。不得不令人感嘆在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型期的今天，勞動(dòng)者的打工艱難。
　　企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的細(xì)胞，以追求經(jīng)濟(jì)效益和資本增值最大化為目標(biāo)本來(lái)無(wú)可厚非。但長(zhǎng)期以來(lái)，有那么一部分企業(yè)為追求利潤(rùn)最大化不惜以壓榨和犧牲勞動(dòng)者的利益和生命作為代價(jià)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是由勞動(dòng)者來(lái)完成，勞動(dòng)者是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主體，企=人+止，“人”無(wú)則“企”“止”，自古至今，勞動(dòng)者一直處于弱勢(shì)群體地位，“生存之上、生活之下”是對(duì)很多企業(yè)勞動(dòng)者工作狀態(tài)的真實(shí)寫照。如何看待勞動(dòng)者，如何對(duì)待員工本是現(xiàn)代管理學(xué)理論中的一個(gè)基本論題，可惜現(xiàn)實(shí)生活中，勞動(dòng)者權(quán)益受到侵害的報(bào)道比比皆是，勞動(dòng)者的合法權(quán)益在社會(huì)主義的今天居然屢屢受到挑戰(zhàn)。當(dāng)“中國(guó)工人”被國(guó)外媒體稱在全球金融危機(jī)中做出了“世界性貢獻(xiàn)”的時(shí)候，我們?cè)S多的勞動(dòng)者卻為了生存， 飽受資本肆無(wú)忌憚的壓榨。
 　　“更加體面的勞動(dòng)，更有尊嚴(yán)的生活”，這是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人和全國(guó)總工會(huì)對(duì)新時(shí)代勞動(dòng)者描繪的藍(lán)圖，給予了勞動(dòng)人民巨大的溫暖和振奮。“體面勞動(dòng)”與“尊嚴(yán)生活”相呼應(yīng)，是對(duì)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的具體詮釋。“體面”與“尊嚴(yán)”相輔相成，”體面”是基礎(chǔ)，“尊嚴(yán)”是境界，物質(zhì)與精神層次兼?zhèn)洹?ldquo;體面”與“尊嚴(yán)”，是人民群眾迫切的訴求和期盼，是追求人本管理的必然訴求，也是和諧企業(yè)的應(yīng)有之義。
　　“勞動(dòng)光榮”必須有體面的勞動(dòng)作保證，包括體面的勞動(dòng)環(huán)境、體面的勞動(dòng)保護(hù)，尤其是體面的勞動(dòng)報(bào)酬和待遇，這樣才能使勞動(dòng)者生活得“更有尊嚴(yán)”。在實(shí)際操作中，企業(yè)應(yīng)用“望遠(yuǎn)鏡”去看待員工發(fā)展，用“顯微鏡”去關(guān)愛(ài)員工生活，并努力尊重勞動(dòng)者的成果，完善勞動(dòng)報(bào)酬體系，保障勞動(dòng)者權(quán)益，只有這樣，才能形成企業(yè)尊重、關(guān)愛(ài)員工，員工感恩、回報(bào)企業(yè)的良性互動(dòng)，建立雙贏、和諧的勞動(dòng)關(guān)系。
　　正泰把“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為股東創(chuàng)造回報(bào)，為員工謀求發(fā)展，為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任”作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)方針。2010年，作為資本市場(chǎng)新秀的正泰電器，首次發(fā)布了社會(huì)責(zé)任報(bào)告，這也讓人們除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)外，從另外一個(gè)角度對(duì)企業(yè)的“德育”進(jìn)行考量，彰顯了正泰作為一個(gè)負(fù)責(zé)任企業(yè)的風(fēng)范。在正泰工作，員工們是幸運(yùn)的，雖然仍有改進(jìn)的空間，但相對(duì)很多企業(yè)對(duì)勞動(dòng)者的做法，我們?cè)谝恍┓矫孢€是走在前列的。相信只有尊重勞動(dòng)者、具有責(zé)任感的企業(yè)，才能獲得社會(huì)的認(rèn)可與尊重。
 　　“經(jīng)濟(jì)要發(fā)展、企業(yè)要轉(zhuǎn)型、思路要?jiǎng)?chuàng)新。”當(dāng)前，中國(guó)正處于調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的重要階段。當(dāng)我們不再討論勞動(dòng)者是人力成本還是人力資本和資源的時(shí)候，當(dāng)我們不再爭(zhēng)論“富士康”們到底是“富”了誰(shuí)，“負(fù)”了誰(shuí)的時(shí)候，當(dāng)我們放棄粗放管理采用科學(xué)管理的時(shí)候，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)以人為本的科學(xué)發(fā)展。讓勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)“體面勞動(dòng)”，讓付出與收獲成正比，讓尊嚴(yán)伴隨勞動(dòng)者的生活，做一個(gè)讓人尊重的企業(yè)，這才是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的應(yīng)有路徑和方式。