當(dāng)前，社會正處于轉(zhuǎn)型期，各種思想觀念相互交織，人們思想和行為的選擇性、多變性、差異性越來越強(qiáng)。在這種背景之下，對于正處在轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時期的民企而言，如何理順情緒，化解矛盾，凝聚人心，為企業(yè)轉(zhuǎn)型奠定堅實的思想基礎(chǔ)，是一個全新的課題。破解這個課題，正泰的實踐具有一種啟示意義。
　　 每天一上班，正泰集團(tuán)的員工們就會在車間里，貼出“笑臉”、“愁容”等表情圖案。這樣的心情管理，已是正泰車間內(nèi)的一項新的管理內(nèi)容。為員工提供“心理雞湯”等“情感福利”，正成為這家溫州民企關(guān)愛員工、建設(shè)活力和諧企業(yè)的新方式。
　　隨著“90后”員工的增多，民企面臨著新生代員工從重工資、重收入到重內(nèi)心、重情感的需求變化。“這成為民企碰到的一個新課題，是民企轉(zhuǎn)型中需要跨越的新門檻。”正泰集團(tuán)黨委書記林可夫認(rèn)為，要跨好這道門檻，關(guān)鍵需要因時而動、因勢利導(dǎo)地做好思想政治工作，探索活力和諧企業(yè)建設(shè)的路子。
　　然而，做思想政治工作，調(diào)定高了，容易變成“高高在上”的說教；低了，又會停留在扶貧送暖等具體事務(wù)層面。如何才能找到一個最佳契合點？正泰集團(tuán)創(chuàng)造性地將黨小組、工會小組、團(tuán)小組建在了行政班組之中，建設(shè)“四結(jié)合”學(xué)習(xí)型班組，密切關(guān)注職工群眾的思想動態(tài)、情感需求，努力幫助員工在思想上解扣、情緒上解悶、經(jīng)濟(jì)上解困、生活上解憂。
　　在溫州地區(qū)的514個生產(chǎn)班組中，正泰集團(tuán)選擇了67個班組，以行政班組為中心，以黨工團(tuán)共建的方式，于今年年初開始打造首批“四結(jié)合”學(xué)習(xí)型班組。“四結(jié)合”班組就像是“四輪驅(qū)動”，齊力把握員工思想上的“疑難點”、心理上的“共鳴點”和情感上的“敏感點”。其中，行政班組主要負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)經(jīng)營；黨小組則關(guān)心和了解班組中黨員情況，了解掌握員工思想動態(tài)；工會小組重在積極參與公司的民主管理，幫助職工解決福利待遇等后顧之憂；團(tuán)小組更多的是為青年開辟多渠道的學(xué)習(xí)、交流和溝通的活動空間和陣地。
　　四組合一齊發(fā)力，為企業(yè)發(fā)展注入活力。走進(jìn)正泰車間，崗位練兵、技能大比武、“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”等創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效活動，激發(fā)出員工積極性；員工愛心基金會、送溫暖等幫扶活動，幫助員工解決生活實際困難；心理咨詢陽光服務(wù)室、讀書俱樂部、文工團(tuán)等業(yè)余活動生活，關(guān)愛員工的身心健康。
　　在終端電器制造部一個班組里，班組長柯國火和黨工團(tuán)成員一起，組織員工們開展互動游戲，摸清“90后”員工的性格特點。根據(jù)不同的性格特征，班組重新調(diào)整了員工的崗位，并整合兩條生產(chǎn)流水線，節(jié)約了兩個人的工作成本。各班組黨工團(tuán)成員們還定期走訪員工家庭，了解員工實際情況。今年4月，建筑電器黨工團(tuán)成員行程千里，前往安徽靈璧慰問重病員工，解決該員工妻子就業(yè)問題，減輕其家庭負(fù)擔(dān)。
　“思想政治工作是活力和諧企業(yè)的生命線。”正泰集團(tuán)股份有限公司董事長南存輝感慨，“四結(jié)合”打造出的和諧團(tuán)結(jié)的學(xué)習(xí)型班組，大大提高了企業(yè)員工的凝聚力和向心力，從而減輕了企業(yè)轉(zhuǎn)型的成本，增進(jìn)了企業(yè)發(fā)展的后勁。

短評

     可以說，“四結(jié)合”班組的創(chuàng)新路子，創(chuàng)出了民企思想政治工作的“正泰模式”。
     對于今天的90后一代來說，思想政治工作聽上去很懸乎，似乎是屬于“過時”的說教。但正泰以“四輪驅(qū)動”齊發(fā)力的方式，找到了思想政治工作的切入點，架起了員工與企業(yè)互信的橋梁，讓員工感受到了實在實惠。
     民企是一個講求高效率、快節(jié)奏、重實效、嚴(yán)管理的經(jīng)濟(jì)實體。 解讀“四結(jié)合”學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，一個重要的借鑒意義在于，因企制宜，將黨工團(tuán)小組置于行政班組之中，把制度化的剛性管理與充滿人性味的柔性管理結(jié)合起來，做到剛?cè)嵯酀?jì)、相得益彰，從而適應(yīng)民營企業(yè)的運行機(jī)制，真正起到了作用。
　　這些探索和實踐證明，民營企業(yè)的思想政治工作決不是可有可無、無所作為，而是必不可少、大有可為的。