隨著今年電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)入攻艱克難關(guān)鍵時(shí)期，10月25日，安順供電局響亮地提出緊緊抓住最后兩個(gè)月的寶貴時(shí)間，從加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全糾察、加緊物資催收、化解阻工難題、加快結(jié)算步伐四個(gè)方面同時(shí)吹響“沖鋒號(hào)”，確保按期、圓滿完成全年10億元電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)。

　　為確保電網(wǎng)建設(shè)既定目標(biāo)務(wù)期必成，安順供電局以“天”為單位倒排工期，層層落實(shí)各級(jí)人員工作任務(wù)，嚴(yán)格績(jī)效管理，以獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)全網(wǎng)干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可控、在控。同時(shí)，抽調(diào)相關(guān)技術(shù)人員組建多支電網(wǎng)施工安全糾察隊(duì)，按照“關(guān)口前移、重心下移，小題大作、嚴(yán)格防范”的原則，全天候深入安順網(wǎng)區(qū)各項(xiàng)目工地開展現(xiàn)場(chǎng)糾察，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格教育和懲處，促使各個(gè)施工隊(duì)伍增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)、提高思想警惕，從立桿、登桿、放線、交叉跨越、材料運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)作業(yè)中找準(zhǔn)危險(xiǎn)點(diǎn)，有針對(duì)性地制定整改和防范措施，堅(jiān)決防止電網(wǎng)施工安全事故發(fā)生，以實(shí)際行動(dòng)把“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”主題教育活動(dòng)落到實(shí)處，真正做到以人為本、和諧發(fā)展。

　　物資供應(yīng)是加速工程進(jìn)度的先決條件。針對(duì)重點(diǎn)工程、2010年必投項(xiàng)目部分物資尚未到位的實(shí)際情況，安供把設(shè)備材料催收“命令”下達(dá)具體掛鉤的機(jī)關(guān)部室，掛鉤責(zé)任部門根據(jù)催貨清單派專人進(jìn)駐生產(chǎn)廠家“蹲點(diǎn)”催貨，所欠設(shè)備材料不裝車發(fā)貨不離廠，絕不讓物資給建設(shè)目標(biāo)“拖后腿”。

　　在全面推行電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目屬地化管理，按區(qū)域細(xì)化落實(shí)各縣區(qū)責(zé)任目標(biāo)和獎(jiǎng)罰規(guī)定的基礎(chǔ)上，安順供電局結(jié)合實(shí)情建立地區(qū)局和縣公司兩級(jí)電網(wǎng)建設(shè)“問題”協(xié)調(diào)解決機(jī)制，明確不同層次的“問題”應(yīng)由哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任，做到電網(wǎng)建設(shè)矛盾不激化、問題不上交，使征地、拆遷、線路架設(shè)、青苗賠償?shù)认嚓P(guān)問題及時(shí)得到解決，不因群眾索賠阻工而影響工期。

　　在狠抓電網(wǎng)建設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)督管理的同時(shí)，安順供電局還明確專人跟蹤每個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，竣工一個(gè)驗(yàn)收一個(gè)、驗(yàn)收一個(gè)結(jié)算一個(gè)，全面扭轉(zhuǎn)以往等到年底集中驗(yàn)收、突擊結(jié)算的被動(dòng)局面，為每個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)入財(cái)務(wù)決算贏取時(shí)間。計(jì)發(fā)、工程、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門深入貫徹《安順供電局電網(wǎng)建設(shè)若干指導(dǎo)意見》，積極推行“首問負(fù)責(zé)制”，并把電網(wǎng)建設(shè)投資完成率、資金撥付率、項(xiàng)目投運(yùn)率“三大指標(biāo)”作為建設(shè)工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)，著力規(guī)范電網(wǎng)建設(shè)資金管理，嚴(yán)格工程驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)控制，加速電網(wǎng)工程結(jié)算步伐，確保資金到位率與資金撥付率實(shí)現(xiàn)同步變動(dòng)，真正使10億元建設(shè)工程畫上句號(hào)。