智能電表制造部SMT班組，他們的設(shè)備是公司最高級別的，享受公司“熊貓”——國寶級待遇，因為缺少系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，一度讓人擔心這些上百萬元一套的精密設(shè)備能不能看護好?？删褪沁@樣一個班組，卻創(chuàng)造了一系列良好的業(yè)績，為公司節(jié)省維修費用十幾萬元，成為客戶參觀必經(jīng)之地，被評為公司先進班組，“樂清青年文明號”窗口，被大家贊譽為金牌班組。筆者見到了該班組主任徐秋飛，她介紹的班組職工“四點式”讀書學(xué)習(xí)方式，道出了其中的奧秘。
　　“我們的設(shè)備是國內(nèi)一流，但最發(fā)愁的就是沒有適合職工讀的工具書，特別是新員工學(xué)習(xí)輔導(dǎo)方面。于是，我們就發(fā)動工作經(jīng)驗豐富的骨干一起編書。”徐秋飛說。
　　打開他們編寫的設(shè)備保養(yǎng)知識，只見詳細介紹了貼片機的故障分析和處理方法，真實記錄模擬違規(guī)操作的動作情景分析造成的后果及經(jīng)濟損失，成為新員工必備的崗前培訓(xùn)資料，已成為一本最直觀的教材。
　　他們每天掌控設(shè)備生產(chǎn)狀況、職工情緒和工作行為，超前發(fā)現(xiàn)存在的問題，并在班會上提出來。大家把工作中看到的、想到的問題、合理的意見反映出來，主動問計，對每一問題積極征求大家的建議，由班組長根據(jù)各方面情況整理、篩選、理出思路、對癥下藥，制定具體的工作方法抓落實。
　　他們組成工藝攻關(guān)組，對影響和制約產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)做到不改不治不罷休。通過不斷摸索，對設(shè)備自行修理，以及對多項技術(shù)進行革新和生產(chǎn)工藝優(yōu)化。攻關(guān)組的成立調(diào)動了大家的學(xué)習(xí)積極性，養(yǎng)成了上網(wǎng)搜索資料、主動購書借書、經(jīng)常研究討論的習(xí)慣。
　　任何設(shè)備經(jīng)過長久使用都會出現(xiàn)毛病，貼片機出現(xiàn)主控制計算機失控及貼片頭回不了基準的故障是經(jīng)常碰到的問題。
　　正當公司準備請專業(yè)的工程師來維修時，該班組核心成員鄔益一邊通過電話請教售后工程，一邊把設(shè)備出現(xiàn)的故障拷貝到電腦英漢翻譯成中文，拆了裝、裝了拆、反反復(fù)復(fù)數(shù)進行了數(shù)十次，多次向國貿(mào)部人員的請教專業(yè)翻譯，最后在摸索中解決了問題。