210年以來，麗江局深入貫徹網(wǎng)、省公司干部管理最新的系列要求，在四好班子建設(shè)、干部選拔、二級(jí)后備干部培養(yǎng)，員工素質(zhì)工程等方面積極探索與實(shí)踐，積極推行網(wǎng)、省公司最新制度，隊(duì)伍建設(shè)取得成效。

　　一是制定“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年度工作計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施。麗江局領(lǐng)導(dǎo)干部積極貫徹落實(shí)“一線工作法”，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子制定年度調(diào)研計(jì)劃，深入班組、深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，融合感情、互相學(xué)習(xí)，撰寫調(diào)研報(bào)告，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成推動(dòng)麗江局發(fā)展的新思路、新舉措。

　　二是在干部選拔任用中堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，積極推進(jìn)干部人事制度改革，積極探索推行干部差額選拔制度，采用公開選拔、公開競(jìng)聘等方式，嚴(yán)格選拔任用程序，順利完成永勝供電有限公司副總經(jīng)理和麗江局黨群工作部副主任、電力調(diào)度中心主任工程師等職位人選的選拔任用工作，拓寬了選人用人視野，提高了選人用人公信度。

　　三是認(rèn)真做好二級(jí)后備干部選拔培養(yǎng)工作，根據(jù)民主推薦和考察情況，及時(shí)調(diào)整、充實(shí)了后備干部隊(duì)伍。不斷規(guī)范干部管理，提升干部履職能力，后備干部隊(duì)伍建設(shè)取得成效，為電網(wǎng)建設(shè)新一輪的發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。

　　四是切實(shí)推進(jìn)員工素質(zhì)工程，努力培養(yǎng)一支思想素質(zhì)高、文化知識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能硬的員工隊(duì)伍。在2010年6月份第二輪組聘中，積極探索公司《供電企業(yè)崗位能力素質(zhì)模型及行為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》在組聘工作中的實(shí)踐應(yīng)用，對(duì)員工開展類別化、差異化的綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，逐級(jí)開展了員工組聘或競(jìng)聘，為公司系統(tǒng)全面推廣應(yīng)用積累了經(jīng)驗(yàn)。